中小企業支援塾
ここ数年業績が低迷している会社の経営者様へ
銀行から経営改善計画書の作成をするように指示された経営者様へ
経営改善を支援します
経営を改善する。一口に言ってもどうやればいいのでしょうか？
こんなやりとりを経験されたことはありませんか？
| 銀行員 | 「社長！業績を改善して下さい。このままでは融資できません。」 |
| 社 長 | 「業績改善ってどうすればいいんですか？」 |
| 銀行員 | 「それを考えるのが社長の仕事でしょ！」 |
これでは平行線上を行ったり来たりですよね。
経営産業大臣から経営革新等支援機関として認定された犬賀税理士事務所が御社の経営改善を支援します。
経営改善施策事例
| ① | 社長様と面談させていただき、御社の状況を把握します。 |
|---|---|
| ② | 役員・社員様に御社の現況を報告します。 |
| ③ | 役員・社員様とブレーンストーミングをします。 テーマはこの2点 「このままの5年後の私達の会社」 「本当はこうなりたい5年後の私達の会社」 自由な意見を出し合って意識の共有化を図ります。 |
| ④ | 役員・社員様に10個の項目について自社の「強み」と「弱み」を書き出してもらいます。 業界の動向 得意先の変化 仕入先の変化 等々 |
| ⑤ | 10個の項目からそれぞれ早急に取り組まなければならない事項を皆様で決めていきます。 |
| ⑥ | 改善すべき課題が見つかれば、次はそれを実行する委員会を設置します。 例えば 建設部門強化委員会 管理強化委員会 営業推進委員会 組織風土改善委員会 情報発信委員会 |
| ⑦ | 委員会は課題に対して責任者と期日を決めます。 ここが一番重要です！ |
| ⑧ | 各委員会からの情報を調整し、翌期の経営計画と利益計画を策定します。 |
| ⑨ | 翌月監査後に業績の検討会を実施し、改善計画が計画通りに推移しているかをモニタリングします。 会議での決めごとはただ一つです。 他人の意見をつぶさないことです！ 社長も例外なしです！ |
| ⑩ | もし計画通りに進まない場合は、原因を抽出し社員全員で解決策を考えます！ |
どうですか？
皆様の会社でされていますか？
これを毎月やっていると会社の雰囲気は必ず良くなります！
雰囲気が良くなると業績はついてくるものと信じています！
会議の進行と運営は犬賀税理士事務所が責任をもって行います！
考えているだけでは環境は変化しません！
行動を起こして下さい！
経営者の皆様、御社の経営改善を犬賀税理士事務所と一緒に取り組んでみませんか？
動画でわかる経営改善
経営改善の進め方がよくわかる動画を用意しております。
是非ご覧ください。